국방 경영 효율화를 위해 국방부 주관 하 국방 린6시그마 활동을 전개하여 야전부대까지 확산되어 다양한 품질분임조 활동을 추진하고 있으며 많은 성과 를 달성하고 있다. 하지만 품질분임조의 성과를 보면 부대별, 품질분임조별 성 과의 차이가 많으며 그 원인 중 핵심사항으로 리더십이 함께하고 있다.
리더십에 대한 연구는 많으나 군 조직의 특성을 고려한 연구는 미흡한 실태 이다. 따라서 상사의 변혁적 리더십과 함께 구성원의 셀프 리더십을 통하여 조 직원이 자발적으로 품질분임조 Cop 활동에 몰입하고, 이를 통해 군 조직의 성 장과 발전 및 개인의 성과 향상을 동시에 추진하고자 리더십에 대해 알아보고 리더십의 필요성과 영향력을 검증하였다.
본 연구의 목적을 달성하기 위해 상사의 변혁적 리더십과 구성원의 셀프 리 더십, Cop 활동 몰입에 관한 이론적 고찰을 실시하였고, 이를 통해 연구모형 및 가설을 설정하였다. 연구모형 및 가설설정에 기초하여 실증분석을 위해 이 론적 고찰을 통해 알아본 연구변수를 활용하여 3개 영역으로 설문조사를 구성 하였고 설문조사는 연구의 신뢰도를 확보하기 위해 동일한 0군지사 예하 5개 정비부대의 품질분임조 활동 인원을 대상으로 실시하였다.
실증분석에 의한 가설검증을 실시한 결과 모든 가설이 지지되었음을 확인할 수 있었다. 통계적인 검증 결과 리더의 변혁적 리더십은 개인이 갖고 있는 셀 프 리더십에 영향을 미치고 있으며, 개인의 셀프 리더십은 다시 CoP 활동 몰입 에 영향을 미치며, 변혁적 리더십과 몰입의 관계에서 셀프 리더십이 매개효과 를 가진다는 것을 확인하였다.
본 연구를 통해 리더가 개인에게 영향을 미치고 궁극적으로 개인 활동의 몰 입에 영향을 줄 수 있다는 점을 검증하였고, 리더의 행동을 통해 개인이 어떻 게 직무에 몰입할 수 있는지에 대한 매커니즘을 규명하였다. 특히, 기업을 주 대상으로 하는 일반적인 선행연구와는 달리 군이라는 특수성을 고려하여 연구 한 결과 군 조직에 더욱 뚜렷하고 직접적인 시사점을 제시할 수 있었다
